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浏览量: 人次志在腾飞,做大、做强“科神制造” ——记销售经理王登强(通讯)

2017年新春伊始,农机销售市场竞争异常激烈,面对这严峻的形式,如何将科神品牌推广、如何让客户认可科神制造,是科神销售经理王登强一直以来积极努力在做的事情。

他认为市场是农机制造企业的生命线,在巩固原有市场的基础上不断开拓国内及国外市场。短短的3个月时间,他先后同中国宁夏、马里、塔吉克客户签订销售合同2,445,650.00元 人民币,完成本年度个人销售任务108.7% ,同时实现货款回款人民币1,132,600.00元 ,扣除未交货部分,回款率61%,为2017年科神销售创下开门红。

在现代农机产品更新换代快和市场变化多的情况下,王经理认为企业营销人员必须打破固定的营销观念,树立起适应市场经济发展的新营销观念。他说,企业要根据市场需求来生产,要围绕市场变化调整我们的营销策略,最终使企业发展适应多变的市场。王经理常说:占有市场是就是与客户分享市场、分享效益;开发新市场,就是要摆脱与他人的竞争,新市场必须在巩固原有市场的基础上去进行。

我们农机制造销售企业面对的是农业、农村、农民,维护农民的切身利益,不仅是企业应尽的义务,也是我们企业培养客户忠诚度、提升企业声誉、增强综合竞争实力的需要,更是企业履行社会责任、促进和谐社会发展的本质要求。科神制造任重而道远。 此刻将一首《销售人赞歌》送给科神的销售团队:穿梭在烈日、严寒下,城市、田间的人群中,忙碌的身影,必定有他们;奔波在尘埃里,繁华的商业楼、人稀的田野中,亲切的问候,换来友谊的握手,一起努力吧,为了科神明天的成就!


计划财务部丁鑫 本站原创

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2017年06月06日